为进一步压紧压实后勤服务保障责任，统筹做好六月、毕业季及暑期各项保障工作，6月17日上午在图文楼500会议室召开6月重点工作推进会，后勤管理处科级及以上干部参会，部门负责人主持会议。

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会上，后勤管理处部门负责人统筹部署各科室重点工作，细化任务、定明时限、压实责任，为各项后勤保障工作平稳有序开展夯实基础。

一、攻坚校园改造，统筹人力工期管控

近期校园工程改造项目较多，施工任务繁重，基建工作要强化人员统筹与分工管理，厘清岗位职责；紧盯项目各阶段时间节点，规范建材核验与施工流程；多措并举保障各类工程项目平稳有序推进、按期落地。

二、做实运维保障，排查隐患节能减排

维修人员要扎实履职，做精日常维修保障，及时处理师生各类设施报修，高效处置应急维修事项；抓实设施安全管理，常态化开展隐患排查，做到立查立改；深化校园节能降耗，严格管控公共区域能耗，缩减后勤运维成本。

三、规范商业管理，严守食安服务根基

商业服务中心要持续压实食品安全管理责任，对食材采购、餐食加工、样品留存、环境卫生等环节实行全链条管控；及时跟进物业系统内商业板块运维，规范商业合同、租赁台账线上录入，推动信息动态更新；全力保障毕业季各项服务工作，进一步提升垃圾收运效率，营造干净整洁的校园环境。

四、细编后勤预算，健全内控管理机制                  

2026-2027学年后勤经费预算编制工作已经启动，要精细测算、扎实完成、规范上报预算报表；推进制度梳理与内控评价收尾，8月底前印发处室制度汇编；及时收取内控评价反馈结果，细化问题清单，积极落实整改。

后勤管理处两位副处长梳理汇报分管领域工作情况，将扎实落实毕业季各项服务保障任务，并稳步推进ESMS、合格评估及各类迎检资料筹备等各项工作。

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下一步，后勤管理处全体工作人员将紧扣会议部署要求，压实工作责任、紧盯时间节点、强化协同联动，以更严谨的态度、更务实的作风做好期末服务、毕业季保障、暑期升级及各类专项工作，全方位压实管理举措，保障后勤各项工作平稳有序开展。